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寫好人才大文章 釋放發(fā)展新動能
文章來源:利源集團   發(fā)布時間:2024-07-17   文章作者:利源集團

育才造士,為國之本;事業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在人!用好用活各類人才,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍,是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,也是保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

    河南利源集團作為安陽本土的一家民營企業(yè),從創(chuàng)立之初的小洗煤、小土焦,成長為集煤焦、合金、聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、精細化工、清潔能源、新材料、地產(chǎn)等為一體的新型能源化工企業(yè),獲得“國家級綠色制造 綠色工廠”、“生態(tài)環(huán)境部績效分級管控A級企業(yè)”、“全國焦化示范企業(yè)”、全國“AAA級信用企業(yè)”、“河南省規(guī)模效益百強企業(yè)”、“河南省制造業(yè)頭雁企業(yè)”等多項榮譽,并躋身中國制造業(yè)企業(yè)500強,不斷從勝利走向新的勝利,靠的是什么?靠的是不畏艱險、戰(zhàn)天斗地的拼搏精神,靠的是追求真知、腳踏實地的務(wù)實作風(fēng),靠的是精誠團結(jié)、密切配合的團隊意識,靠的是勇于開拓、不斷創(chuàng)新的警醒自覺!追根溯源,靠的就是“以事業(yè)凝聚人心,以人才成就事業(yè)”的雙向奔赴、相互成就。

刀在石上磨,人在事中練

“經(jīng)驗貴在實踐,人才貴在歷練!三年資金持續(xù)投入,三年項目密集建設(shè),我們在工程管理上取得了卓有成效的進步。形成了工程例會、專家評審、聯(lián)合檢查等制度規(guī)范,總結(jié)了從規(guī)劃、設(shè)計、施工、材料、質(zhì)量,到安全、環(huán)保、調(diào)試、轉(zhuǎn)產(chǎn),以及技術(shù)支持、公輔配套、成本控制等一系列項目建設(shè)經(jīng)驗,鍛煉了一大批工程建設(shè)、項目管理人才,這些都是我們勇毅前行、勇創(chuàng)一流的信心底氣和動力源泉!”2023年2月5日,利源集團董事長付玉堂在總結(jié)第四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時深有感觸。偉大的事業(yè)吸引人,崇高的夢想凝聚人。吸引凝聚人才,最好的方式,莫過于搭建各類人才施展才華的干事創(chuàng)業(yè)平臺。

2009年,為提高煤氣的高效、環(huán)保、綜合利用水平,利源集團投巨資引進美國GE輕型燃氣輪機用于焦?fàn)t煤氣發(fā)電,而這,不僅對利源是一次前所未有的挑戰(zhàn),對美國GE公司來說,在全球也是首次。由于中西方文化差異,致使該項目建成后一度處于調(diào)試狀態(tài),徘徊在失敗的陰霾中。但也正是這個項目,激發(fā)了利源人不服輸、不認(rèn)命的斗志,他們拋棄“等靠”思想,依靠自身電廠團隊,集中開展技術(shù)攻關(guān),以頑強的毅力、鍥而不舍的精神,經(jīng)過近十個月的不懈努力,攻克了一個又一個技術(shù)難題,最終掌握了燃氣輪機發(fā)電技術(shù),減少了對外方的依賴,提高了燃機的運行周期,使發(fā)電效率較傳統(tǒng)發(fā)電方式提高兩倍,被當(dāng)時很多同行評價為“不可思議”、“吃了豹子膽”。

有了這次“吃螃蟹”經(jīng)驗,利源集團一鼓作氣,2014年,引進德國西門子重型燃氣輪機發(fā)電機組,形成熱電聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)合循環(huán)發(fā)電模式;2019年,與中國航發(fā)合作,成功打造國產(chǎn)首臺(套)艦載型燃氣輪機工業(yè)應(yīng)用試驗示范聯(lián)合循環(huán)電站;2021年,與中國科學(xué)院工程熱物理研究所、中航世新深度合作,成功將中低熱值美國GE 6B 重型燃氣輪機改造應(yīng)用于富氫燃料,掌握了成套產(chǎn)業(yè)化技術(shù),并開展多燃料產(chǎn)業(yè)示范;2022年,與中科國晟合作,開發(fā)建成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的航燃型TG-30燃氣輪機示范發(fā)電裝置……目前,圍繞燃氣輪機維修、示范、中試、空試等技術(shù)創(chuàng)新,利源集團培養(yǎng)鍛煉、吸引凝聚了一大批專業(yè)技術(shù)人員,并與國內(nèi)外企業(yè)合作,持續(xù)豐富完善成套燃氣輪機技術(shù)服務(wù)體系。

用項目鍛煉人才,靠事業(yè)凝聚人才,已成為利源集團持續(xù)發(fā)展的奧秘。建廠20多年來,利源集團以只爭朝夕的精神,相繼推進實施了“四次創(chuàng)業(yè)”,陸續(xù)建成投用了一批大型化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的工藝裝備,栽下了一棵棵引才、用才、留才的“梧桐樹”。引進意大利PW技術(shù),建國內(nèi)首臺套6.25m 搗固焦?fàn)t與中科院大連化物所合作,建成投運世界首臺套20萬噸/年焦?fàn)t煤氣制無水乙醇裝置;與西南化工研究設(shè)計院合作,建設(shè)8萬噸/年焦?fàn)t煤氣制LNG示范裝置,與華潤燃氣共建安陽民用應(yīng)急氣源基地;在行業(yè)內(nèi)率先建立變壓吸附工藝制備燃料電池用高純氫示范裝置;建成投用安陽市首座加氫站,并與宇通重卡合作,集中投用40余臺氫能重卡,開展零碳物流實踐示范;與未勢能源開展氫能全產(chǎn)業(yè)鏈合作,共同打造安陽及中原地區(qū)重要的氫能源供應(yīng)基地;與中國移動、華為公司、賽意公司合作,對煤焦化、冶金、發(fā)電、煉油、化工、氫能等跨產(chǎn)業(yè)智能化關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)進行聯(lián)合開發(fā)攻關(guān),打造5G+智慧工廠全流程標(biāo)桿示范項目……

利源20多年的發(fā)展,不僅建設(shè)了一個現(xiàn)代化的新型煤化工企業(yè),也鍛造了一支敢打敢干、能打會干的勞模隊伍和優(yōu)秀勞動者隊伍。目前,利源集團擁有全國、省、市、區(qū)各級勞模9名,各級五一勞動獎?wù)芦@得者13名,各級工人先鋒號8個,河南省、殷都區(qū)五一勞動獎狀各1個,市級勞模工作室1個。

黨建領(lǐng)航向  干部做表率

很多第一次到利源調(diào)研參觀的領(lǐng)導(dǎo)幾乎都會問同一個問題:“利源是國有企業(yè)么?”,因為,在利源,無論是宣傳欄內(nèi)、主干道旁,還是樓梯間、會議室,以及工作崗位、項目現(xiàn)場,到處都能看到黨旗、黨徽、黨建標(biāo)語、黨建知識、黨員示范崗等黨建內(nèi)容。但當(dāng)他們了解到利源并沒有任何國企背景時,也幾乎都會對利源豎起大拇指。多年的經(jīng)營發(fā)展,使利源堅定一個信念:企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展,就必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),始終保持與黨和國家大政方針政策高度一致,始終牢牢把握正確的發(fā)展航向。

多年來,利源集團堅持“把骨干發(fā)展成黨員,把黨員培養(yǎng)成骨干”的原則,著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),將公司各單位優(yōu)秀員工及管理人員吸收到黨組織中,推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。集團領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員同時也是企業(yè)黨總支成員,各分廠、子公司、職能部室主要領(lǐng)導(dǎo)基本也都是黨員,做到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實,兩不誤、雙提升。無論是在創(chuàng)業(yè)初期的白手起家階段,還是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的提檔升級時期;無論是在寒風(fēng)刺骨的建設(shè)工地上,還是在高溫?zé)肟鞠碌纳a(chǎn)運行中,以及抗疫搶險救災(zāi)、集體勞動等各項工作中,哪里急難險重,他們就把黨旗插到哪里,哪里就有黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用!面對2021年長周期高強度降水,為保證新建焦?fàn)t按期投產(chǎn),利源焦?fàn)t項目組與建設(shè)方中國五冶共同組建了臨時黨支部,開展拼速度、搶進度、保質(zhì)量、促投產(chǎn)攻關(guān),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與工人一起吃住在工地,隨時協(xié)調(diào)解決各種問題,創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)焦?fàn)t建設(shè)的“利源速度”。

一個行動勝過一打綱領(lǐng),關(guān)鍵時刻,領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用更加至關(guān)重要。在利源,作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,不是擁有更大的權(quán)力,而是意味著更大的責(zé)任。他們結(jié)合經(jīng)營管理實際,相繼制定實施了《領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)考核辦法》、《末位淘汰制度》,能者上、平者讓、庸者下,打破崗位“鐵飯碗”,保持了干部隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效的激情;實施領(lǐng)導(dǎo)干部輪流授課制度,用制度倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新;扎實推進領(lǐng)導(dǎo)干部值班、駐廠制度,夏季強化值班防汛制度,極端惡劣天氣應(yīng)急響應(yīng)制度,安全環(huán)保督導(dǎo)檢查制度;在全公司推行領(lǐng)導(dǎo)干部中夜班跟班制度,強化領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線,了解發(fā)現(xiàn)深層次問題,破解影響效率效益提升的痛點難點。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,在項目建設(shè)、技改創(chuàng)新、精益管理、降本增效、課題攻關(guān)等各條戰(zhàn)線,與職工群眾打成一片,關(guān)鍵時刻成為職工群眾的主心骨和領(lǐng)頭羊。良好的干群關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)干部時時處處做表率、樹標(biāo)桿、當(dāng)先鋒的示范作用,使利源始終保持了較強的向心力、凝聚力。

比出來的精氣神  練出來的真本領(lǐng)

每年四月初,利源集團就會早早地在全公司發(fā)布通知,對職工技能比武活動作出安排部署。從早期的關(guān)鍵崗位、個別員工參賽,到近幾年的幾乎含蓋所有工種、參賽人數(shù)屢創(chuàng)新高,利源的技能比武活動已經(jīng)成為員工展示個人風(fēng)采、企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的重要平臺。在技能比武中脫穎而出的員工,不僅能獲得公司的現(xiàn)金獎勵,接受公司領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)的獎牌證書,還可以由公司推薦進一步參加殷都區(qū)、安陽市乃至河南省等更高級別的技能大賽。而每一次的勝出,也都為員工個人的晉級提升追加了“資本”?!?/span>擔(dān)當(dāng)者不窩氣有底氣,實干者得實惠更出彩”,是利源用人的重要原則。

近年來,隨著利源由傳統(tǒng)焦化企業(yè)向新型能源化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,利源集團比以往任何時候都更加注重員工的能力提升。出臺《員工考證、學(xué)費報銷獎勵辦法》,鼓勵員工干中學(xué)、學(xué)中干,不斷超越自我;組織員工外出培訓(xùn),聘請專家學(xué)者進廠授課,提升專業(yè)人員技術(shù)水平,推動人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化;開展內(nèi)部競聘,打通“操作、技術(shù)、管理”三類人才成長通道,為員工搭建施展才干的廣闊舞臺,做到了人盡其才、才盡其用。他們不僅在企業(yè)內(nèi)部開展各種“PK”,還主動對標(biāo)沂州科技、永鋒鋼鐵等行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè),建立企業(yè)間的對標(biāo)交流、學(xué)習(xí)互訪機制,幫助干部職工拓展視野,在更大范圍內(nèi)提升能力。而對于新員工或者進步不太明顯的員工,利源集團則推出了“師帶徒”制度,從最基礎(chǔ)的崗位操作、到技術(shù)原理知識等,一對一開展幫扶,發(fā)展路上不讓一名員工掉隊。

老吾老以及人之老  幼吾幼以及人之幼 

10月23日,是中國傳統(tǒng)的尊老敬老節(jié)日重陽節(jié)。下午兩點整,利源集團新能科技迎來了一批特殊的“客人”,他們是在利源工作十年以上干部職工的父母們。在子女的陪伴下,他們饒有興趣地參觀了利源現(xiàn)代化的廠區(qū),體驗了利源智能化展廳,對子女們的工作進行了現(xiàn)場“檢閱”。晚上六點整,他們由子女作陪,一起到華強建國酒店參加晚宴,欣賞利源集團精心準(zhǔn)備的文藝演出。這就是利源集團2023年“情暖利源 愛在重陽”活動,也是利源集團為了表達多年來父母對子女工作的支持、家庭的付出而開展的一項敬老活動。今年早些時候,8月21日,七夕前一天,為了幫助公司青年職工盡快找到人生中的另一半,建立美滿的家庭,利源集團聯(lián)合殷都區(qū)總工會,在貝爾春天生態(tài)園組織開展了“七夕尋緣·愛在殷都”大型青年職工聯(lián)誼活動,吸引了殷都區(qū)各級學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位160余名青年職工參加。

習(xí)近平總書記曾講過:“一切向前走,都不能忘記走過的路;走得再遠、走到再光輝的未來,也不能忘記走過的過去,不能忘記為什么出發(fā)。”走過20年,利源集團時刻牢記“發(fā)展企業(yè)、造福社會、成就個人、回報員工”的初心使命,致力于做一個“有溫度”的企業(yè)。開展環(huán)保深度治理,打造本質(zhì)化安全企業(yè),推進數(shù)字化、智能化升級,降低勞動強度,提高勞動效率,改善勞動環(huán)境;實施民主管理,定期組織召開職代會、大學(xué)生座談會、女職工代表座談會、離退休人員座談會等,充分聽取干部職工對企業(yè)發(fā)展的意見建議;組織開展職工運動會、元宵節(jié)晚會等文體活動,豐富干部職工的物質(zhì)文化生活;改善職工福利待遇,對標(biāo)國有企業(yè)和事業(yè)單位,建成投用職工生活園區(qū)、專家樓、健身房、閱覽室等配套設(shè)施,開通廠區(qū)到市區(qū)的免費班車,連續(xù)多年開展困難職工幫扶,對職工子女考取高等院校的,給予3000-20000元一次性獎勵,鼓勵廣大員工不但自己學(xué)習(xí)提升,還要重視子女教育培養(yǎng),為國家、社會培育永續(xù)發(fā)展的人才梯隊。強化使命擔(dān)當(dāng),履行社會責(zé)任,連續(xù)多年納稅5億元以上,近十年來累計上繳稅金30多億元;熱心支持和參與慈善公益事業(yè),在抗疫救災(zāi)、扶貧幫困、鄉(xiāng)村振興、金秋助學(xué)、見義勇為等方面捐資捐物2000多萬元,較好展現(xiàn)了新時期黨領(lǐng)導(dǎo)下的非公企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

以產(chǎn)業(yè)為支撐,在“用”字上下功夫,打造事業(yè)有空間、工作有平臺、生活有品質(zhì)、社會有地位的全方位人才服務(wù)保障體系,使利源集團匯聚起了高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量,必將在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中行穩(wěn)致遠。